直播预告 |《管理团队》《团队角色》译者和您聊完美团队三支柱

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《管理团队》、《团队角色》中文译者 贝尔宾中国首席顾问蔺红云老师将亲自和您透过当下热点的管理话题,解读两本畅销全球商界的书籍,和您聊聊团队、聊聊贝尔宾团队角色理论。更有历任宝马集团亚太区及中国区的资深人力资源管理专家翁涛老师现身做客,从切实的企业视角,与贝尔宾碰撞火花。在这次的分享中,您将初步了解风靡全球50余年,在世界范围内的各个企业组织、政府机构、公益机构内部均有过实际应用且广受商界认可的贝尔宾团队角色理论。以及如何用三支柱打造高绩效团队,用好平凡人做非凡事。

《管理团队:成败启示录》是团队角色之父:梅雷思·贝尔宾博士畅销全球的成名作,经过九年半的研究和实验,他在书中揭开了团队配置的秘密和团队角色的概念;《团队角色:在工作中的应用》则提供了该理论运用到实际工作场景中的有效建议。现如今,贝尔宾团队角色理论已进入了商学院的教材,成为管理教育中的的一个基本组成部分。 在研发团队的组建、项目团队的管理和企业管理者团队的甄选等方面,被广泛应用于全世界的组织中,取得了令人鼓舞的显著效果。应广大读者的希望,机械工业出版社特此联合贝尔宾中国于9月8日举办线上译者直播分享。

关于《管理团队》和《团队角色》

“没有完美的个人,但有完美的团队。”任何企业的领导者要想使自己的企业能够快速地发展和成长,就必须对团队组建的重要性有正确的认识。《管理团队:成败启示录》围绕团队角色理论展开,是贝尔宾先生的成名作,源于贝尔宾先生在英国剑桥大学亨利管理学院所进行的团队角色理论研究,帮助您全面解读了贝尔宾团队角色理论的来龙去脉。此外,贝尔宾博士还特别为中文版写了“致中国读者”,并授权译者在中文版中增加了阿里巴巴等本土案例,以使读者更易于理解本书。《团队角色:在工作中的应用》是《管理团队:成败启示录》的延续。是一本可以放在办公桌上的“关系词典”一本分析和诊断团队的工具书。提供了将理论运用于日常工作中的有效建议;探讨了团队角色对人际关系和管理困境的影响,从而有助于培养卓有成效的管理者,提升组织效率。我们推荐企业管理者、创业者、人力资源从业人士、咨询培训讲师和对贝尔宾团队角色理论感兴趣的您来阅读。

关于原书作者

R.梅雷迪思·贝尔宾博士,剑桥产业培训研究部前主任,毕业于英国剑桥大学卡莱尔学院,剑桥大学管理研究协会会员。他和他的同事们经过九年半的研究与实践,提出了的贝尔宾团队角色理论,被广泛用于全世界的组织中,拥有22种不同语言的版本。

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贝尔宾博士曾以咨询顾问的身份向经合组织(OECD)、美国劳工部、欧共体(欧盟前身)委员会以及多家大型企业与公共机构提供决策咨询。贝尔宾博士因《管理团队:成败启示录》和《团队角色:在工作中的应用》两本书被誉为“团队角色理论之父”。

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原书作者梅雷迪思·贝尔宾博士和中文译者蔺红云女士在英国剑桥合影

部分精彩书评

在读完《管理团队:成败启示录》之后,我豁然开朗,多年的困惑迎刃而解,该书不仅对组建团队和选拔管理者有重要参考价值,对团队建设和发展也非常有启发意义,是值得所有管理者一读的经典好书。

——唐晓军博士华为技术有限公司总监

日益加剧的环境不确定性,对领导力提出了新的挑战。贝尔宾与时俱进,帮助我们:发现个人优势并高效互动、如激发团队潜能绽放价值、知人善任提升组织效能、调整角色打造完美团队并不断强化核心竞争力……

——涂益华 阿斯利康中国管理学院执行院长

接触培训10余年,我们关注的永远是个人能力的不断提升。在此过程中,我们发现优秀的个人在有的团队中越发熠熠发光,而有的人却渐渐暗淡,原因何在?加入sanofi短短1.5年,通过对贝尔宾理论的学习和了解,我们逐渐发现了其中的一些奥秘。

贝尔宾博士的理念是“没有完美个人,但有完美团队。”基于这个理念,我们分析了公司历年来的数据,得出以下结论:

1)团队领导的角色对于团队的成功起到重要的作用。

2)团队角色配置越全,绩效目标实现的几率越高,此特点可以帮助我预测团队的成功情况。

3)在销售地区经理行为层面上,善于分析、逻辑缜密、观察敏锐、精明决断、值得信赖这些行为在绩优团队中出现的频度颇高。

这些都让我们明白,优秀配置的团队,可以帮助个人不断成功。所以,作为一个长时间从事培训的人士,我开始重新审视新形势下的培训方式。

——梁田 赛诺菲大学负责人

最近十年,我们正经历着人类社会的又一次突破性发展,互联网、移动科技及人工智能正极大地改变着人们的生活和工作方式,从而催化了业务模式、速度节奏及管理方式的“进化”。在业务周期越来越短、合作成为必需、“新新人类”价值观有别于前的形势下,“没有完美个人,但有完美团队”为管理领域提供了一把行之有效的钥匙,贝尔宾团队角色理论和工具帮助促进了团队成员的优势发掘与互补,支持了跨团队、跨部门、甚至跨组织的协作共赢。并且,在多变的商业环境、频繁的组织变革、项目制业务模式、新团队成员融入等场景中,帮助组织和个人快速发现管理突破口、缩短磨合期,从而助力于早日达成目标结果。同时,也为如何发现、激发“新新人类”的价值提供了解决方法。《团队角色:在工作中的应用》更是根据这一理论和工具在实际工作中的运用提供了具象化的案例,为我们学以致用的求索之旅带来了“指南针”。衷心祝愿有更多的读者通过本书,接触到贝尔宾团队角色理论和应用,取得工作和生活的成功与满足。

——Monica吴文卫女士 美世中国副总裁兼人才咨询业务总经理

贝尔宾的团队角色理论给现代企业的团队管理实践提供了一套有效工具。除了应用于新建团队领导和成员的评估和选择,根据贝尔宾团队角色理论对现有团队的分析评估,通常也会增进团队成员之间的相互理解,令团队内部更注重扬长避短,减少内耗。如果一家企业把贝尔宾团队角色理论作为推动内部团队合作的方法论,那么这家企业就有更大的机会在激烈的市场竞争中脱颖而出。

——薛峰艾默林汽车活动照明组件(无锡)有限公司总经理

《管理团队:成败启示录》通过观察个体在群体内的行为和人际互动的特点,把团队成员定位为九种角色,能够让管理者更准确地识别团队成员的个性,利于发挥团队中每一个人的长处。此书对于管理者知人善任有很好的启示。

——常琳平安壹钱包电子商务有限公司常务副总经理

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